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| 汪延：叫好不叫座一样要下台 | |||||||||
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| □实习记者 张雪丽 2006-05-15 | 刊：010-64735588-6165 | ||||||||
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新浪 CEO 不满 3 年一换 CEO 的宿命再次上演。 汪延在经历了 2 年零 7 个月的 CEO 生涯之后， 5 月 8 日 ，在新浪董事长段永基的陪同之下，宣布他卸去了 CEO 职务，升任新浪副董事长，并成为薪酬委员会主要成员；而呼声甚高的原新浪总裁兼首席财务官曹国伟接任 CEO 。 两年历程，高调卸任 拥有 6 年的法国生活经历，在卸任新浪首席执行官时，却留给公众一个黯然的转身。 33 岁的汪延在新浪最高管理团队联合召开的新闻发布会上，尽管谈笑自若，但却难掩依稀可见的白发。这也许就是中国互联网 10 年的风雨给他烙下的印记。 1996 年，只有 24 岁的汪延从巴黎带着法学学士学位归来，回国之后汪延加盟王志东创办的四通利方担任国际网络部部长，并于同年 6 月份创办国内最早的商业中文网站之一利方在线。据他回忆，当时他们的理想就是做一个 8 国语言的门户网站。 随着中国互联网高潮的到来，汪延随着一夜成名的新浪也快速成为互联网里面的新星， 2001 年 6 月担任了两年的新浪网中国区总经理的的汪延接替了王志东的职位，成为新浪总裁； 2003 年 5 月，他在新浪的地位再次提升，接手将新浪艰难带出谷底的茅道临，出任新浪首席执行长、董事兼总裁。 “今天是一个特别的日子，经过了沙尘暴和阴雨连绵，北京终于艳阳高照。” 5 月 8 号，汪延在宣布卸任新浪 CEO 的见面会上慨叹出了耐人寻味的开场白，似乎更是一种心情的表达。近一年来，关于汪延卸任 CEO 的消息一度甚嚣尘上，新浪内部的所谓“权力争夺”也被媒体描绘得有声有色 对于汪延离任 CEO 任职副董事长，新浪董事长段永基表示，这是董事会“应汪延的强烈要求”安排的，有利于董事会更加严谨高效地运作，而从开始酝酿更换 CEO 距今已有半年之久。他还认为，汪延是创业型人才，激情有余；而曹国伟是职业经理人，更专业也更冷静。“汪延更像是发动机，而曹国伟则是刹车系统，有时候，企业没有刹车更可怕。” 创业人难司 经理人之职 外表上看曾经留学法国的汪延绝对是个随和的老板：身材高大，面相和善，每次出现在公众面前都满脸微笑。“我是个很简单的人，凡事也希望用简单的方式去解决。”汪延这样评价自己。简单的汪延似乎与复杂的中国互联网行业有些不太合拍。而自从汪延就任新浪 CEO 以来外界便给出了这样的判断，业内也有人一直在推测汪延的下课时间。 但汪延在这个被外界认为“风雨飘摇”的位置上稳坐了 2 年零 7 个月，成为目前为止新浪执政最久的 CEO 。考虑到新浪极度分散的股份，以及汪延并非是有大量公司股份式的创始人，汪延能够做到这一步已经可以让人刮目相看。 汪延自己也表示，自己在新浪任职有 10 年之久，已遭遇到了能力的瓶颈，“动力”明显不足；而未来除了协助段永基处理董事会事务外，将用更多时间“照顾家庭和发展个人兴趣。”他还高度评价了曹国伟的业绩，称曹虽然低调，但却是新浪近年来广告和无线业务发展的功臣。 就个性而言，私下里汪延的慷慨激昂决不逊色于他的老搭档陈彤。但汪延将这一点隐藏得很好，尤其是他面对重大事件时的冷静，让外界几乎无法将那个频频为了新浪产品做形象广告的明星 CEO 和他等同。 过去的 2005 年则更称得上是汪延职业生涯中最大的挑战。盛大的恶意收购、 Google 等搜索引擎的火爆以及爱问搜索引擎的推出，都让汪延承受了相当大的压力。汪延私下曾坦言 2005 年最大的困扰便由盛大的收购所带来。 但直至今日，汪延都没有在公开场合表达过自己对此事的态度。而当时不发一言的汪延事后被证明做了相当多关键工作。据说盛大发布消息的当天汪延和曹国伟便连夜在中国香港起草解决盛大事件的对策，直至几天之后启动毒丸计划。且不论新浪的毒丸计划是否阻碍了一段好姻缘，单就汪延能够在短时间内说服新浪董事会实施毒丸计划就已经说明他不是一个简单的人。 新浪“爱问”的推出更是显示了汪延在同董事会沟通上的功夫。作为一个职业经理人，能够在那种动荡的情况下说服董事会推出爱问这样一项没有短期利益而且有跟风之嫌的业务，实在是难能可贵。以至于在推出“爱问”的当天，汪延不无感慨地说：‘爱问'的推出，林欣禾和领导团队给了我很多的支持。 当然，仅有良好的沟通并不能吹散业内下课的传言。无论是新浪还是汪延本人，在过去的 2005 年都将新的搜索引擎爱问作为工作的核心，汪每面对公众时更是言必称爱问，被称为中国互联网最具明星气质的他也为了爱问频频做秀。 在几乎所有公司都由创始人把持的中国互联网界，汪延已经成了一个独特的风景。身为公司最早的创建人之一，却身处职业经理人的位置上。从人均点击量所产生的赢利以及人均创利等指标看，新浪落后于网易、搜狐等老牌门户网站，与其他影响力完全不在一个层次的盛大等企业比，新浪也未能赢得商业立场的喝彩。“叫好而不叫座”是新浪资方与管理层由来已久的一块心病。从拓展角度看，无论游戏、搜索还是博客，新浪始终跟在业内成功者后面跑，而且，至今未能从新领地收获利润。 也许守成不利也是促使今天汪延卸任的最直接原因。
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