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| 万科并购朝开 解决近忧远虑 |
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| □见习记者 焦红艳 2006-3-13 | 刊：010-64735588-6165 | ||||||||
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3 月 1 日 ，北京嘉里中心一个低调的新闻发布会上，万科董事长王石笑逐颜开。当他的手紧紧地和北京市朝阳区区长陈刚的手握在一起的时候，努力了半年多的万科入主朝开（北京市朝阳城市建设综合开发公司）的项目终于如愿以偿地落下了帷幕。当日，建设部、国务院国资委、北京市政府等领导和万科集团高层悉数出席了此次活动。朝开为朝阳区国资委持有 100% 国有产权的公司。万科以 3.98 亿的价格购得朝万中心 60% 的国有股权。新组建的北京市朝阳万科房地产开发有限公司以万科子公司的面目出现。一并购过来的 16 万平米的土地资源为在北京土地储备一度为零的万科解了近渴。 并购的经过 万科是惟一意向受让人 早在去年 6 月朝阳区国资委决定对朝开公司进行改制时，万科的影子就隐约出现了。 2005 年 12 月 1 日 ，从朝开公司剥离出来的优良资产被通过分立方式组建成朝万中心（朝万房地产开发中心）。 2005 年 12 月 20 日 ，朝阳区国资委通过北京市产权交易所向海内外公开发布转让朝万中心 60 ％股权的信息。名为公开交易，其实在随后朝万中心对外转让中，万科是项目的惟一意向受让人。 2006 年 1 月 18 日 ，万科最终获得其 60% 股权。这似乎证明这就是一场朝阳区国资委与万科集团“蓄谋”已久的行动，并且是一场让合作双方得到完美互赢、水到渠成的行动。受让完成后，双方组建一个新的北京朝阳万科房地产开发有限公司（简称“朝万公司”） 并购的意义 产业布局的需要 万科买到的绝不仅仅是 16 万平米的地，而是朝开这样的国有企业特有的资源。这将为万科在北京的发展提供更长远的保证。用当日万科发给各路记者的新闻通稿里边的一句话：“ 16 万并不是一个非常显眼的数字。但其中所隐含的标志性意义，使得这份协议载负了更多沉甸甸的内容。项目永远是暂时的，形成持续的资源获取能力，才是企业基业常青的不二法门。携手朝开的背后，是万科对于公司经营模式的反复思量。” 虽然现在区级政府已没有审批土地出让的权力了，但是北京朝开在城市信息搜集与研究、社会资源整合等方面经验资源丰富，这些经验和资源对万科在北京市场迅速扩大业务规模、实现持续发展具有深刻意义。 万科一向坚持“阳光下的体制”，与一些中小房地产公司不同的是，万科从来不用暗箱操作、拉关系等方式非法拿地。去年 5 月份，万科以 3 亿多元竞价艰难拿下丰台小屯项目，获得 4. 3 万平方米 的土地储备。但对于这个全国地产企业的领跑者的实力来说，万科在北京土地的储备还显得逊色许多。 和 君咨询集团总裁李肃在接受本刊记者的采访时说：“评价一种并购的方式是不是有意义，关键看并购之后是不是更有效率。万科与朝开的合作，是高度市场化的地产公司与特殊资源的国有地产公司的一次尝试。有很强的资源互补性。积极的意义在于 很有可能带动万科的产业升级。” 北京是环渤海区域的核心城市。早在 2003 年，万科便提出了以珠三角、长三角和环渤海三个区域为增长基点的发展战略。随着珠三角和长三角地区的基本布局逐渐完成，环渤海区域的发展进程变得格外引人关注。北京、天津作为核心聚焦城市，成为万科下一步扩张的重点。凭借此次合作获得的项目资源，加上 2005 年万科竞得的丰台小屯地块和顺义望泉寺地块，万科在北京市场上已经稳稳地扎住了根基。从 2006 年开始，万科新一轮变革即将展开，而这一轮变革的目标之一就是转向基于资源整合的操作方式。 朝开是朝阳区国资委下属的房地产开发企业，是朝阳区的纳税大户。此次交易的达成，成为继海淀城市建设综合开发公司（海开）牵手鲁能地产以来，北京市区属地产企业最大的一笔并购案。北京新华信管理顾问有限公司房地产咨询中心高级经理郝炬在接受本刊记者的采访时说：“此次并购不是简单的一次战术性举措，而是万科迈出的战略性一步。一两年之后，如果时间证明这次并购是成功的，那么很容易在行业内带领出一股风潮。万科这样高度市场化的公司与朝开这样的有着国有背景、资源特色突出的公司的合作看起来很完美。” 人员安置 具体数目万科不愿透露 企业的并购，文化和人员上的融合一直是一个难题。朝开是国企，万科又是现代企业的典范，是不是会存在一些冲突呢？有报道称，作为并购的一个重要条件，万科必须接受原有朝开职工。但坊间也有另一种说法，朝万中心剥离的是朝开的优良资本，其中包括人员。但郝炬认为：“对于万科这样的大企业来讲，这些人员不是问题。万科对待原有的朝开员工也会很慎重。因为他们本身便是一种资源。” 本刊记者一直试图了解此次并购万科一共接纳了朝开多少原有职工，但到截稿时止一直没有得到万科确切的回复。
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