中国有句老话：“朝里有人好做官”。的确，处在组织层级中的中层管理者，如想尽快得到提拔重用，朝里 ( 上面 ) 有贵人相助，那是再好不过的事情了。朝里有人相助，或者可 以一帆风顺，平步青云。

然而，朝里有人的情况毕竟不是多数。于是一些人就开始动起了歪脑筋：“又跑又送，提拔重用”、“只跑不送，原地不动”、“不跑不送，降级使用”。这是干部任用上的不正之风，应该坚决反对。

用“又跑又送”的方式到朝里 ( 上级 ) 去寻求靠山帮助自己晋升，此法有效 ( 在任人惟亲的情况下尤其有效 ) 但也有限。以发展的眼光看问题，此法将越来越受到日益完善的党纪、政纪的制约，受到正直之士、正义之士越来越多的鄙弃。

那么，如果朝里无人如何才能获得晋升呢？

杰克·韦尔奇在其新著《赢》的第 17 章对此专门作了讨论。我以为这是值得所有中层管理者认真学习的 ( 甚至值得所有员工学习 ) 。

在企业里工作，想得到更高的职位，想受到上级的重用，这既是人之常情，也是上进心或进取心的一种表现。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”即此理。

在杰克·韦尔奇以自己丰富的阅历和深入的观察分析强调，“从长期来看，在你漫长的职业生涯里，运气所能起的作用要比那些你可以控制的因素更小”。换句话说，在杰克·韦尔奇看来，晋升与否的主动权 ( 你可以控制的因素 ) 主要还是掌握在自己手里。

以下是杰克·韦尔奇关于晋升的七大要点。

要点之一：要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。

要点之二：不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。

杰克·韦尔奇指出：“如果说超出别人的期望是获得晋升的最有效的办法，那么破坏你自己最有效的办法就是在自己的组织里面当刺头。”所谓当刺头，就是你不认同企业的价值观，缺乏团队合作精神，表现出过强的职业晋升欲望。要不然，当提拔你的机会来临的时候，就不会有足够的政治资本来挽救你。即使你朝里有人，他也难以冒犯众怒，在同僚的一片反对声中保荐你的晋升。即使你是“车”，他也会弃车而保帅 ( 自己 ) 。

要点之三：在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。

韦尔奇认为，在处理老板 ( 上级 ) 与下属的关系时很容易掉进两个陷阱，这可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是你对自己的上级花费的精力过多而远离了自己的部下，丧失了下属的支持与爱戴；第二个陷阱是你与自己的部下靠得太近，跨越了边界而失去了老板的尊严。

　要点之四：要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。

　靠早出成绩、出好成绩引起大家关注，提高自己知名度，切忌哗众取宠。

要点之五：要学会寻找良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。

杰克·韦尔奇以亲身经历告诉人们良师益友对他一生成长的重要性。他说，在他的人生中，有数不清的导师帮助过他的成长，导师无处不在，最好的导师是在没有任何计划和规定情况下辅导你的人。

要点之六：要保持积极向上的态度，并且感染他人。

作为中层管理者，仅自己有这种积极向上的态度独善其身还远远不够，一定要以自己积极向上的态度与行为感染自己周围的人，“在和大家相处中感受乐趣，不要成为让人讨厌或者无趣的人。”

要点之七：不要让挫折把自己打垮。

杰克·韦尔奇认为，人的一生中，“可能会有一次、两次甚至多次，你失去了得到提升的机会，但千万不要让自己泄气。”你要做的事只有两件：一是不要让你的挫折在办公室里或同事中搞得路人皆知，发牢骚也只能回到家里或者非常私人的地方，切忌不要像祥林嫂那样见人就诉说自己的“不幸”。二是“即使你打算离开现有的公司，也应该尽可能优雅地接受自己的挫折。”

以上是杰克·韦尔奇关于职位晋升的七大要点，如果加上“你首先要有渴望晋升的欲望”，那就是 8 个要点，由于想晋升的欲望几乎人人都有，因此未加讨论。

现在回到本文的标题上来：“朝里无人，凭啥晋升？”答案是按杰克· 韦尔奇 先生的七大要点去做，这样，靠自己就能创造出属于你的别人难以剥夺的好运气。

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