在中国乳业的震荡整理期，出了一个快速成长的蒙牛，现在在动保的震荡整理期，很难说信得不会是第二个蒙牛。据行业专家预测，国家对兽药企业实行 GMP 的强制执行，正是一个大浪淘沙的过程，截止到 2005 年年底可能有 900 余家兽药企业通过 GMP ，但也会有更多的企业死亡。实际上，兽药行业进入了更高门槛上的战国时期！谁抢占先机，谁就会把握未来市场的主动权。

回首企业的历史，四川华西成立于 1984 年，信得于 1999 年在诸城市动物药厂改制的基础上创建，最先进入禽药产品和养禽事业服务领域， 2003 年下半年开始进入养猪事业服务领域，并确定了资本扩张战略。

“以小搏大”的信得上演了一幕并购的经典剧。并购战中不分入行的先后，但一定要比拼战略、网络、技术和资金实力。信得为所有行业的新进入者创立了一个成长的样本。

5 年 50 倍，一个企业的净资产有着如此蹿升的速度，可以与任何一家新经济企业堪比了。

企业销售总额的绝对值虽然不高，但已经占到整个行业中的前茅。特别是在兽药制剂方面，信得已经是国内的行业冠军。

近年来，养殖行业由于受非典、禽流感等因素的影响，规模有所下降。李朝阳在缩小的市场蛋糕中不但将企业经营得风生水起，还确立了未来的愿景目标——成为世界高科技动保企业中的 NO.1 。“在我手里，到 2018 年至少要进入世界同行业的前三甲。” 2005 年年终岁尾，李朝阳说这话时底气十足。

朝阳式领导

做老板容易，权力可以来自于地位、机遇、个人的努力和专业知识；做领袖很难，力量要源自人性的魅力和号召力。

在信得，李朝阳是这样的领袖式的领导者。

对于成长型企业来说，领导人的高度决定了企业的高度，为了提高自身水平他报考中欧管理学院，认认真真地苦读两年。

为了提高高层管理人员的素质，他经常把自己在管理课堂上学到的东西经过思考加工后“贩卖”给高管。

为了提高全员的素质，他把培训作为给员工的福利之一，每个月都至少安排一次，许多国内的管理学专家都到信得授过课。

为了吸引高校毕业生到这家民营企业工作，他拿出大量时间到各大专业院校演讲，讲行业的前景，讲信得的前景，许多毕业生是为了这个看起来很有魅力的老板而投身信得的。

为了引进、用好高级人才，他可以几顾茅庐地请人加盟信得，甚至想办法去打动对方的家人。

战略上的引导、管理上的规范使信得得以在短时间内高速成长，信得的员工对李朝阳都有很深的尊敬和佩服，但是企业内的李朝阳却是平和的、亲切的，丝毫没有青年管理者的锐气，更在他身上找不到老一代企业家的威严。

他会“润物细无声”地把自己的管理思想转化成公司统一的理念；他会用征求与协商的方式与同事们共同制定公司的发展规划；他会在新年的时候和外地销售前线的同事一起举杯；他会在雪夜里到父亲去世的员工家去看望；他从来都把员工和下属称为“同事”；他会与员工一起在足球场上奔跑。

这样短短几年的企业也已经开始反哺社会，信得捐助希望工程，还在多所高校设立爱心助困基金，“帮助中国千千万万的农民过上好日子”已经成为信得全体员工的理念目标。

“管理的不应该是企业的员工，而是员工的业绩，”如今，他这样看待企业的管理。

所以他说“激励和教育最重要”，对于信得而言，李朝阳做得更多的是让员工树立使命感。“信得人有一个共同的梦想——做世界老大”，李朝阳成功地实现了领导者与团队之间目标的统一，这种组织的信心甚至比个人的梦想更能激励员工，所以他说：“目标对我不重要，对员工来说意义重大，而且让员工相信目标可以实现更重要。”

卓越运营、亲近客户、产品领先，这是迈克尔·特里西研究了 40 多家成功企业后提出的价值主张。在信得身上，人们也已经清晰可见这样的成功基因，虽然，李朝阳说他心中成功的目标还在很远很远的未来。

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