李开复：敢“叛逆”才能成功

在今天的 IT 业，很难找出第二个职业经理人像李开复这样具有轰动性的影响力。纳斯达克的新宠儿—— google 公司，纵横天下的企业帝国——微软公司，全球副总裁的高级职位，著名的华裔科学家，因跳槽而引发的官司，这些关键词组合在一起，成就了今天令李开复本人亦哭笑不得的“知名度”。

他曾是美国苹果公司、微软公司的全球副总裁，他一手创建了微软亚洲研究院，也曾是比尔·盖茨的七个高层智囊之一；他一直关注着中国的大学教育，亲手写下了四封“给中国大学生的信”，并创建了“开复学生网”。在许多中国人尤其是大陆青年人的心中，是李开复改变了微软的霸主形象，他是微软的“和平使者”，是微软的“精神教父”。可是，就在 2005 年 7 月，他放弃了 7 年的微软生涯，“一夜之间”跳槽到了新兴的互联网公司 google 公司，而更让国人惊讶的是，微软以“竞业禁止”为由闪电般向美国当地法院起诉了他和 google 公司，将一起普通的跳槽事件扩大为两家世界级ＩＴ企业间的霸权与影响力之争。

此次的跳槽官司让李开复背上了“叛徒”的“罪名”，很多人为此吃惊，但是，对于熟悉李开复的朋友以及李开复本人而言，这只不过是他一贯信奉的“积极主动”的成功法则的行动实践。积极主动地寻求改变，寻找机会，这是李开复的成才观，他本人正是这一法则的拥趸者与实践者。从小到大，李开复正是有了多次的“叛逃”历史，才成就了今天的成绩与声望。

第一次“叛逃”

放弃法律 改学计算机

如果不是那天的决定，今天的李开复就不会在计算机领域取得这样的成就；如果不是那天的决定，今天的李开复可能只是美国某个小镇上一名既不成功也不快乐的律师。

1961 年，李开复出生于台北一个退伍军人家庭，从小他就是一个自信而有主见的孩子。 5 岁的时候，李开复觉得幼儿园的功课太简单，主动向父母要求跳级进小学。父母觉得 5 岁的孩子毕竟太小，建议他还是按部就班，等有足够能力时再去读小学。但是自信而又倔强的李开复提出说：“我可以去参加小学考试，如果考过了，就说明我能力够了，我就可以去读小学了。”李开复最后以高分考进了私立小学。

在父母的支持与鼓励下， 11 岁的李开复随大哥来到了美国学习。中学毕业后，他进入了哥伦比亚大学法律系。

哥伦比亚是一所文科性质的院校，它的新闻、法律专业闻名于世，法律专业排名在前三位，而且毕业后从事律师，将是一个很有前途、很有地位的职业。但是，到了大学二年级，有主见的李开复逐渐发现，自己无法全身心地喜爱数学和政治，学习成绩也只在中游徘徊。与此同时，他接触并喜欢上了计算机，每天疯狂地编程。终于，大二的一天，他做了一个重大的人生决定：放弃此前一年多在全美前三名的哥伦比亚法律系已经修成的学分，转入该校默默无闻的计算机系。

上世纪七十年代，计算机还属于新事物，哥伦比亚大学的计算机系也属刚刚创立，连 30 人都不到。社会上也还没有“计算机科学家”这类人，从受人尊敬的律师到一个前途不明的“计算机工作者”，李开复改换专业的代价是很大，朋友们劝他谨慎考虑，但是李开复想：人生只有一次，不应浪费在并不感兴趣、没有成就感的领域。一辈子从事一份没有激情的工作将会付出更大的代价。“办完换专业手续的那天，我心花怒放，精神振奋，我对自己要求，大学后三年的每一门功课都要拿优。”

　第二次“叛逃”

对导师说：“我觉得这种方法做不成，我要用另外的方法”

“如果我不积极提出自己的想法，而是乖乖听 从 老师的建议，我的博士研究肯定不会那么快出成果。”

1983 年，李开复以最高荣誉获得哥伦比亚计算机学士学位，之后，他进入卡内基梅隆大学，继续攻读计算机方面的硕士及博士，并于 1988 年获得计算机专业博士。

在卡内基梅隆，李开复选择了计算机图灵奖得主罗杰·瑞迪为指导导师，研究方向则为“语音识别”。罗杰·瑞迪是一个卓有成就的计算机专家，但更是一位和蔼而开明的导师。 “那天，瑞迪跟我说，你来做这个题目吧，你用专家系统做吧。但是，我花了一些时间去研究后，我对瑞迪说，我觉得这个方法做不成，我要用统计的方法来做。”开明的瑞迪盯着李开复好半天，知道他是经历了认真考虑的，也花过时间去研究，最后，他郑重地对李开复说：“我不同意你，但是我支持你。按你想做的方法去做吧。”

研究工作的压力是巨大的：“我每周工作七天，每天工作 16 个小时，大量的统计结果和分析报告几乎让我崩溃。那时，同领域其他研究人员采用的是与我不同的传统方法。我的老师虽然支持我，但并不认可我的研究方向。我也曾不止一次地怀疑自己的所作所为是否真的能够成功。但终于有一天，在半夜三点时做出的一个结果让我感受到了成功的滋味。后来，研究有了突飞猛进的进展，导师也开始采用我的研究方法。我的博士论文使我的研究成为自然语言研究方面当时最有影响力的工作之一。”

因为语音识别中的成果，李开复在 1988 年获得了美国“杰出青年科学家”奖。

　第三次“叛逃”

离开微软　追随我心的选择

在 1988 年到 1990 年，李开复继续在卡内基梅隆大学做了两年大学助理教授。 1990 年，他进入了位于硅谷的苹果公司。从 1990 年到 1996 年，李开复在苹果电脑公司工作了 6 年，从语音组经理到多媒体实验室主任，再到互动多媒体部全球副总裁。 1996 年后，因为苹果公司发生一些变故，李开复进入硅谷的另一家计算机公司， 1998 年加入微软。

1998 年到 2000 年，是李开复在微软最开心的日子之一。那时，他成功组建了微软亚洲研究院，吸引了一大批优秀人才，很好地打造了微软在国人心中的形象。因为要去学校招募人才，他在全国 50 多所高校发表了 200 多场演讲。通过和中国学生的交流，他发现中国学生很聪明，但是他们离世界前沿的知识还有距离，他们如此好学，但是他们缺乏好的导师来指导他们——一种责任感驱使他来做一些力所能力的事情。

2000 年，他被从中国调回到美国总部，离中国学生远了，但是帮助中国学生的愿望却更强烈了，他给中国学生写信，谈成才，谈择业，他的信、他的观点、他的话在网上被大量流传，这时，他想到了做一个“开复学生网”——一个他与中国学生交流的窗口。从开复学生网受欢迎的程度，他体会到一种对他人有所帮助而带来的成就感，他体会到一种前所未有的影响力。

想要回中国，想要做有更多有影响力的事情，这时的微软已经有些官僚了，他在寻找机会。终于，机会来了。新兴的互联网公司Ｇ oogle 要在中国设立机构。“其实我想回中国很久了，想做更多帮助中国学生的事情很久了。当得知 google 要在中国发展的消息，我想我是不是可以和他们联系一下。”行事积极的李开复给Ｇ oogle 公司的 CEO 发了一封 EMAIL ……

在微软，李开复的地位与报酬都不低，但从价值观与文化的角度来考虑，他是一个“另类”。微软和 Google 代表了两种不同的企业文化和价值观。李开复在选中 Google 后说：“能加入一家企业价值和文化都非常适合我的公司，我感到非常幸运。”

在回复跳槽官司事件时，李开复写了一篇心得：追随我心的选择。他说：微软是一个了不起的公司，我在微软学习了很多，而 google 是一个让我震撼的公司。出于这种听从内心的召唤，他来到了 google 。

●对话●

“成功”不等于“管人”

□李平

记者：前一段关于您跳槽的事情炒得沸沸扬扬，社会上也有不少评价，甚至质疑的观点。那么，你如何看待那些质疑，看待那些负面的议论？

李开复：这个官司的过程，可能是我一生中经历的最困难和痛苦的过程。一方面对我来说，诚信比生命更重要。另一方面，很多很多人对我在诚信方面有一个怀疑。

记者：您最近出版了一本谈成才与成长的书《做最好的自己》。能不能简单地谈一下您对人才的看法？

李开复：想想今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待自己的学业和研究项目，你需要以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心，全力投入，不断努力……

记者：在我们传统的眼光中，科学家们都是比较内向，不太善于沟通的。但是，您现在可谓是沟通高手，演讲天才。请问您在这方面有哪些经验？

李开复：以前，我是一个和人交流都会脸红，上台演讲都会退缩的，内向害羞的东方学生。我做助教时，在课堂表现特别差，学生们甚至送我一个绰号“开复剧场”。

为了提高自己的演说能力，我制订了一系列的计划。我要求自己每个月至少做两次演讲，而且每次都要我的朋友或同学去旁听，为我提出反馈意见。我要求自己每个月都要听演讲，并向优秀的演说家请教。

有一位演说家告诉我克服恐惧的几种方法。他说，如果你因为与观众对视而感到紧张，那你就可以只看观众的头顶。此外，你手中最好不要拿纸而要握起拳头，那样颤抖的手就不会引起观众的注意。

记者：我们中国传统的教育总是说：有志者事竞成。很多工程师出身的同学们也都认为，要成功就要做一名经理，要能够“管人”。您如何看待他们这种想法？

李开复：我认为“有志者事竞成”并不确切。我有志飞到月球上去我飞得上去吗？有合理的志事竞成，有自觉的志事竞成，不是任何人有任何的志都能成。

有很多人说：我是一个技术人员我想做经理。那你要有自觉，你要去理解。做经理需要什么，需要人际关系，能做人际关系吗？需要做一些很不好的事情，比如说裁员，你做得出来吗，你摆得下脸吗？比如说做市场的，你要做一些战略的报告，财务的分析，能够在大老板面前发言脸不红，你做不做得到？这些你要觉得都做得到，能走通经理的路。不能说走经理的路“有志者事竞成”，我就做了，我就能成功了。要去做一个新的工作一定要理解，理想和兴趣要结合。

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