善于与智者相处

叶伟伦非常善于与智者相处，他曾与微软的 4 位总裁“亲密接触”。与现在的趋势科技的新领导，他的处理方式也显示出非比寻常的智慧。

记者：许多人从微软这样的公司跳槽都是因为遭遇了升迁上的“天花板”，您在微软工作了 12 年，现在选择离开，是基于同样的原因吗？

叶伟伦：我倒觉得很好，没有什么“天花板”的感觉。我觉得他们每一个人都有我不具备的长处。比如高群耀是典型的学者型经理人，思维非常缜密；唐骏本人有很多独特的特质。他主管微软中国的时候，是微软团队合作最好的时期，外界都认为他个性张扬，实际上，他还有不为外界所知的另一面，就是对下属非常照顾。而且他善于授权，跟他合作是很愉快的。他本身就是一个“明星”，而且善于“做秀”。相比较而言，支持唐骏做中国区经理显然比支持我要容易得多；而陈永正是一个雄才大略型的人。他是我的学长，我们曾共同就读过台湾交通大学新竹分校。在大陆从中央到地方都有很好的网络关系。作为一个来自台北的职业经理人，这点很不简单。他的长处是善于布局整体，但亲和力显然略有欠缺；我跟开复的合作相对比较少，他是负责我们整个产品组的研发。大家在一起开过几次会。

他们每个人都很出色，从他们身上我的确学到了很多东西。

记者：您现在也是一家跨国公司的中国 CEO ，您会采取什么样的管理风格？

叶伟伦：我希望做我自己的风格。如果简单概括的话，我希望做一个介于唐骏跟陈永正之间的管理者。

我的性格决定了我不是一个会让员工害怕的经理人。但我很希望自己能为公司的长远发展布好一个局，在这个局里面每个人都能找到自己的位置，有自己发挥的空间。

记者：当初您是跟趋势亚太区总经理刘家雍谈的，不过，您来了之后，中国区就独立了，他的亚太区就有点被架空的嫌疑。我想知道，刘会不会很郁闷？

叶伟伦：不会了。我也经常这样跟我的下属说，你们的目标就是把我干掉。只有你们都上来，我才可能再往上走一步。其实我在看，刘家雍也是这样子的。刘家雍现在在做亚太区业务，但实际上，他还有很大一块精力是做趋势科技的全球服务。我会帮他想，在中国市场如何用好这个试验田，更好地实现他的一些想法。

因此，我们之间不存在我把他架空，或者他把我挤掉的问题。以他的实力，他会对中国区有兴趣，但他的眼光已经不仅仅停留在亚太区，而是如何把趋势科技的服务全球化。就比如你跟杨元庆谈中国区怎么做比较好，他的兴趣却是联想全球化是同一个道理。

而我现在就比较新鲜，自己可以通盘考虑整个中国区的事情，这在以前是无法做到的，就会比较好玩。

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