新国企与大民企未来之路

□项兵 李肃　2005-10-31

■新趋势■

海信以“新国企”身份在众多内外资竞争中迅速与科龙签下转让协议，接管科龙；民营企业家顾雏军入主科龙，辗转腾挪之后黯然退出。德龙事件、科龙风波以及一系列的跨国并购中鲜见的民企身影的现象都与新国企高歌猛进之下的民营企业的出路有关，这也引发了关于非公经济或者民营企业未来道路的新一轮争论。

德隆、科龙这批靠资本运做起家的企业，绝不是中国民营企业的主流。现在最大的问题是，中国这批民营还没有完成家族企业到国际化职业经理的转型。说到底，他们正在学习聚合资本的方法，正在学习职业化管理的方法，正在学习大规模资本运做的方法，这个学习过程绝不会超过五年的，不能轻易得出民营在退出，新国企在战胜它这样的结论，这绝不是中国的现实。

21 世纪中国最大的问题是产业分化和整合过程中怎么造就领袖问题，从这个角度讲，民营的出路和新国企的高歌猛进都是现象，民营碰到的困境和国有的新高歌并进都不是最终的结果。在资本的新一轮冲击面前，谁转型转的快，谁跟资金结合得紧，谁进行再造的时候变成真正的领袖，就变成真正的现代企业制度。

从这个角度讲，新国企高歌猛进下的民企出路问题，应该是两者都要进行重新再造与提升，找到跟国际资本和国内资本对接的点，把产业基础打牢固，把整个经济团队和经营者的素质继续提高，把一套运营机制和制度设计走到更加社会化的水平上去，这样才能适应全球化竞争，真正创造出有竞争力的企业来。

另外，中国大民企与大国企应联合，因为国企掌握国家很多垄断性资源，包括现金流、研发能力、团队优势，至今天为止，国家的政策还向国企倾斜，无论从人才到历史，到研发，到财务能力，到很多年的沉淀，国企确实有很多优势，而民企在体制上的优势不言而喻。

要鼓励大的民营企业股权多元化，不仅仅是大民企和大国企之间的合作，还有民企之间合作，大家共同分担风险，无论金融、人才和政策调整上的风险。和跨国公司在股权沙锅内有高层次合作、深层面的合作。比如联想收购了 IBM 的 PC 以后，甚至把总部搬到纽约去，变成真正的跨国公司，尽量减少公司的业务、公司的管理对中国市场的依赖，不是说中国不重要，而是越来越重要、是越来越全球化解决这方面的问题。

在中国要出一批批世界级的企业，能够把高附加值的东西整合到中国企业手上，这才是真正参与国际竞争。

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