5 月底，一场保险业的人事大变动终于尘埃落定。中国人寿保险（集团）公司总经理王宪章卸任，其继任者为中国保险（控股）有限公司原董事长杨超；杨超转战中国人寿，原保监会副主席冯晓增出任中国保险（控股）有限公司董事长；中国再保险（集团）公司戴凤举正式离任，保监会财产险监管部主任刘京生任总经理。

第一代商业保险行业的掌门人因为年龄原因退出历史舞台，他们曾为我国保险业迈向市场化实现第一次转型做出了不可磨灭的贡献。而新一代掌门人，无论是杨超，还是冯晓增、刘京生，都具备精通外语、懂保险业务、有海外工作经历等共同点。新一代国有保险业掌门人的上任，或许意味着我国保险业又一次转型的开始。

王宪章卸任

在上任第一天召集的管理层会议上，王宪章竟落泪了，“大家都不知道下面的路该如何走，有的干部甚至掉了泪，好像这个公司没法再干下去”。

在上市前的宴会上，王宪章又一次流泪了，这次是喜极而泣。

6 月 3 日 上午，中国人寿电子商务网站上挂出了一条正式的消息——“杨超接任中国人寿保险股份有限公司总经理”。中国人寿保险股份有限公司新闻发言人李良温指出，王宪章是因年龄原因提出辞职申请的。

王宪章，河北人，毕业于辽宁财经学院，高级经济师， 1969 年开始从事保险业。

2000 年 1 月，已近花甲之年的王宪章临危受命，接管中国人寿。

当时的中国人寿步履维艰，沉疴在身。一位中国人寿的内部人士回忆，那时公司的管理体制落后，业务结构不合理，效益差，分配上实行平均主义，效率低，存在数百亿资本金缺口，公司全国保费负增长 10.63 ％。男儿有泪不轻弹。在上任第一天召集的管理层会议上，王宪章竟落泪了，“大家都不知道下面的路该如何走，有的干部甚至掉了泪，好像这个公司没法再干下去”。可见，当时的中国人寿的形势是何等严峻。

老骥伏枥，志在千里。王宪章把干练的工作作风带入了国企色彩浓厚的中国人寿，“急件两小时批复”。

在他的领导下，中国人寿取得了令人瞩目的成绩，市场份额重新回到 60 ％左右。 2004 年的年报显示，截至 2004 年 12 月 31 日 ，中国人寿全年总保费收入与投资型保单管理费收入达 662.57 亿元，较 2003 年同期增长 25.2% ，其中，风险型首年期交保费的增长幅度达 94.5% ，全年实现净利润为人民币 71.71 亿元。

在王宪章的带领下， 2002 年中国人寿就跻身《财富》全球 500 强。 2004 年，中国人寿在《财富》全球 500 强的排名由 290 位飙升至第 241 位。

王宪章为中国人寿做出的最大贡献当属带领中国人寿成功实现海外上市。 2003 年 12 月，中国人寿保险股份有限公司（ 2628.HK ）在纽约和香港上市，获得了 25 倍的超额认购倍数，共发行 65 亿股，募集资金 35 亿美元，成为当年全球最大规模的 IPO （公开募股），这个记录至今仍无人能破。在上市前的宴会上，王宪章又一次流泪了，这次是喜极而泣。

王宪章本人也因此获得了社会公众的广泛认可，被评为 2003 中国资本市场年度人物、获 2004 “蒙代尔世界经理人成就奖”以及“ 2004CCTV 中国经济年度人物”奖。《财富》杂志评价王宪章“睿智多谋、为人谦恭、平时喜读保险业务书籍、业余爱好甚少，但不乏激情和理想”。

然而，王宪章引领的中国人寿上市之路并非一帆风顺。 2004 年 1 月 30 日 ，国家审计署网站上公布了中国人寿在 2003 年例行审计中，被发现违规和涉案资金达 54 亿元人民币。

审计署的消息一经发布后，美国的一些国际投资银行迅速降低了对中国人寿的评级级别，更引发了至今久拖未决的集体诉讼风波。 3 月，美国股民以信息披露不全、不实等原由起诉中国人寿。

对于“审计风波”，夹杂在市场与国企中间的中国人寿始终无法摆脱“原罪”的困境。王宪章虽然宽容自信，认为“审计署的审计是个难得的机会”，却也曾用“腰间插一下”的手势来表达自己的尴尬无奈。

事实上，审计署公布的 54 亿人民币的违规资金主要涉及到中国人寿在 2003 年 6 月正式重组之前的业务。“审计风波”、“集体诉讼”更多的折射出政府与企业之间的沟通不畅。

痛定思痛，王宪章领导的团队在集体诉讼事件后迅速应对。在随后的 2004 年中报公布会上，中国人寿股份公司全体高管与香港媒体、投资者坦诚会面，极力打消市场的负面看法。

国家审计署 2004 年 3 月 30 日 向公司控股股东中国人寿保险 ( 集团 ) 公司作出审计决定书，原中寿（中国人寿保险 ( 集团 ) 公司的前身）应缴纳税金和罚金总计约为人民币 6749 万元 ( 约 815 万美元 ) ，其中罚金为 1109 万元。当日，中国人寿股票大涨 5.64 ％。

据称，王宪章在任职期间曾给自己定下了集团的“三步走”发展计划，即稳步发展、成功上市以及集团化经营。前两件事他已在较短时间内完成了。而关于集团化经营，王也搭建了发展框架：除现有的寿险公司及资产管理公司外，还将成立产险公司、养老金公司、健康险公司甚至再保险公司。

而继任者杨超即将面对的是如何做好中国人寿这样一个拥有 4000 多亿资产、个人代理 66.8 万余人的保险业航空母舰的舰长。除了成绩，王宪章留给他的还有一场未完的海外官司、因托管问题券商而“无法收回”的 4.46 亿元债券，还有集团化经营的未竟事业。

杨超第二次接棒

一位保险业的资深人士评价：“杨超的履历非常完整，既有在国内保险业工作过的经验，又有长年的海外工作经验。尤其是，杨超长期担任中保国际主席，管理上市公司的经验丰富，思维非常市场化。”

历史总是惊人地相似。王宪章从中国人寿正式退休后，杨超第二次从他手中接过权杖，只不过这次工作地点由香港换到了北京。

杨超，现年 55 岁，籍贯上海市，毕业于上海外国语大学。 1980 年，加入中国人民保险公司，并自 1981 年起留学英国主修工商管理，回国后任原中国人民保险公司上海浦东分公司总经理、总公司董事兼营业部总经理。

在积累了多年的国内工作经验后，杨超被派往欧洲担任原人保海外分公司总经理等职。 2001 年１月初，接替王宪章出任中保董事长兼总经理，其间，还出任中信国际金融控股公司及盈科保险集团公司执行董事，两家均为香港公众上市公司。此次又再次接替王宪章执掌中国人寿。

两大掌门人的再度交接，其实早在两年之前就已经传言不断。那时，一位保险业的资深人士就评价：“杨超长期担任中保国际主席，管理上市公司的经验丰富，思维非常市场化，可以说是未来接替王宪章的理想人选。”

对于内地保险界而言，杨超的名字显得有点陌生，而记者在网上搜索后发现，他是一位海外资本运作高手。经他之手，中保国际成为我国首家在海外上市的保险公司，集资 4.25 亿港元。

更令人瞩目的是，中保国际在上市后短短一年多的时间内，股价一路攀升，最高时达到每股 5.5 元，较新股上市时的 1.46 元升了 1.5 倍。

执掌中保控股的 5 年里，杨超背靠国际金融中心香港，利用在香港上市的中保国际和中保集团资产管理公司谋求资本运作，扩大公司资本实力；另一方面，则将触角伸向内地保险市场。

2001 年，中国保险控股有限公司所属的太平人寿保险有限公司和太平保险公司在内地复业。业内认识评价杨超开始从玩资本、炒概念到动真格的了。

短短 5 年的时间，杨超执掌帅印的中国保险股份有限公司，旗下已拥有一家上市公司“中保国际”、一家资产管理公司“中保资产管理公司”、一家人寿保险公司“太平人寿”、一家财产保险公司“太平保险”和一家养老金公司太平养老保险公司。现代金融保险集团的构架已基本完成。

杨超认为内地的人寿保险市场潜力巨大，对在内地复业的两家公司寄予了厚望。此次挂帅中国人寿，乃是杨超职场生涯所面临的最大挑战，而他也将有一个更广的平台去施展自己的雄才大略。

然而，杨超脚下的路途并非康庄大道。在国际混业经营的大趋势下，我国的资本市场长期低迷是保险公司面临的一个最主要问题。在投资环境不断变化、投资渠道不断增多的同时，保险公司的投资风险随之大增。

中国人寿披露的数据显示， 2004 年中期实现投资亏损 6300 万元和未实现投资收益亏损 7.23 亿元， 2004 年底投资收益继续恶化，至 2004 年末已分别达到 2.37 亿元和 10.61 亿元。去年 9 月，中国人寿托管在闽发证券的 4.46 亿元债券“无法收回”，公司为此计提了 8000 万元的减值准备。因此，如何减小风险，扭亏为盈将是杨超上任后需要大力解决的问题。

杨超的继任者冯晓增与杨超有着很多的相似之处：学外语出身，丰富的保险行业工作经验，多年海外工作经历。现在，他也面临与杨超相似的风险。

有报道称，截至 2004 年 12 月底，中保国际控股有限公司全年度亏损 2293.5 万港元。该公司过去一年的寿险业务收入增长 1 倍至 62.18 亿港元，而准备金变动所带来的支出却达 53.69 亿港元，增加了 98% ，令寿险业务出现了 1.77 亿港元的亏损。

中国人寿新闻发言人李良温在发言中强调：“ 杨超 先生丰富的从业经验和海外工作经历对中国人寿这样一个港美两地上市的公众公司来讲具有重要的意义， 杨 先生和他带领的中国人寿经营管理团队将继续推行稳健增长的发展战略，以深化业务结构调整、增强业务盈利能力为策略重点，进一步改善投资收益，为客户和股东创造更大的价值。”

至于“福将”杨超到底会将中国人寿引向何方，让我们拭目以待！

戴凤举辞职

保监会宣布免去戴凤举的职务是由于年龄原因，而戴凤举表示辞职是自己主动提出，并且针对某些市场传言，宣称辞职与中再人寿“失陷”汉唐证券毫无关系。

5 月 27 日 ，中国保险监管委员会副主席李克穆宣布了中再集团总经理任免决定。决定称：免去戴凤举公司总经理一职，中国保监会财产保险监管部主任刘京生进入中再集团，接替戴凤举担任公司总经理。

戴凤举， 1941 年生， 1966 年毕业于中央财政金融学院金融系。

1996 年，中国再保险有限公司成立，隶属于中国人民保险（集团）公司旗下，仅有注册资本金 9 亿元、总资产 30 亿元，并接收了原中国人民保险公司 23.8 亿元的亏损。戴于 1996 年出任中国人民保险（集团）公司副总经理兼中保再保险有限公司董事长、总经理， 1999 年 3 月任中国再保险公司总经理。

2003 年 2 月，他开始对中再公司进行重组改制，成立集团公司，并以主发起人和投资人的身份，设立中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司和中国大地保险股份有限公司。 2005 年 2 月，中再资产管理公司揭牌； 4 月，中国保险报业股份有限公司完成股改。至此，中再集团“一拖六”的组织架构搭建完毕。

在戴凤举的带领下，中再集团保费收入连年增长，从 1996 年的 79 亿元上升到 2004 年的 206 亿元，而在法定分保按 WTO 承诺逐年递减后，商业分保费占比亦从 2003 年的 14.7 ％上升到 2004 年的 26.25 ％。

保监会宣布免去戴凤举的职务是由于年龄原因，而戴凤举表示辞职是自己主动提出，并且针对某些市场传言，宣称辞职与中再人寿“失陷”汉唐证券毫无关系。

2004 年中国再保险（集团）公司旗下企业——中国再保险人寿与汉唐证券签订了高达 6 亿元的委托理财协议。因为汉唐证券的崩盘，中国再保险人寿有 4 亿元左右的委托投资款陷入其中，占其注册资本金 8 亿元的一半。而这将成为刘京升上任后必须处理的第一件麻烦事。

中国再保险作为国内唯一一家再保险公司，享受着法定分保的保护。 2005 年，刘京生面临的是商业分保费占比 60 ％以上的目标，但到 2006 年时，国内法定分保将完全取消，届时中再集团将和已进驻中国的瑞士再保险集团等国际三大再保险巨头同台竞争，。

戴凤举曾经明确地描述过中再集团的发展战略是：到 2007 年，把公司建成有完善法人治理结构、有国际竞争力的多元化的现代保险集团。

而在汉唐证券事件中，中再人寿董事长姚和真对于流入汉唐证券的资金一无所知，资金越过董事会直接流入汉唐证券，这从一个侧面反映出中再人寿公司治理结构问题十分严重。

面临中再集团庞大的组织人事结构，经济学博士、曾经的保险监管者刘京生又将怎样完善公司的法人治理结构，提高盈利和抗风险能力？回答这个问题需要的仍是时间。

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