□本报记者 邢紫月 发自北京 2005-04-26

财智人物

2001 年，宫玉国离开自己创建的 Chinabyte ，成为互联网资本“逼宫”大潮中的首位出局者； 2002 年，宫玉国重回 IT 业；如今，宫玉国与投资人、股东之间，“不存在矛盾，理念是一致的，并且投资人就在干活。”

4 月 22 日下午的天鸿科源大酒店， DONEWS 的 5 周年英雄大会在此举行，全国各地的网友聚集一堂，很多都是 IT 界赫赫有名的总裁，响当当的人物。

宫玉国手里拿着一叠名片，与前来交换名片的认识或不认识的网友打招呼，倾听每一个人的话语，与他们交流。温和、淡定，从宫玉国身上看不到一丝“悲剧英雄”的影子，他身旁的 IT168 的工作人员都叫他“宫老师”。

“我为什么还在互联网？好玩呀！”宫玉国告诉《法制早报》记者。

IT 业的“出局者”

1995 年，宫玉国做起了互联网，成为北京笔电新人信息技术有限公司（ Chinabyte ）的一员。

1998 年前后， Chinabyte 的事业达到顶峰，宫玉国也成为那个时期中国互联网的领军人物。 2001 年，在他的主导下， Chinabyte 与当时 IT 最大的门户网站天极网合并。然而，合并后的合作状况并不让人满意。一个月后，宫玉国离开了自己创建的 Chinabyte ，成为 2001 年互联网资本“逼宫”大潮中的首位出局者，有人称他是中国互联网的“悲剧英雄”。

“离职后几个月我基本上在家里休息，后来去了趟云南，感觉很好。”对于那段旅行的日子，宫玉国至今仍很怀念。

“到了大理，我找了个院子住下来，住的是那种‘最腐败的房间'， 100 元一天。下午，我就搬个凳子，坐在屋檐底下看看书、发发呆。我喜欢看书。那时候觉得很多事情都能看开了，豁达了，退一步海阔天空。”宫玉国认为自己离开 Chinabyte 后几个月一直在修心，反思以往的日子，感觉轻松多了。

“小兄弟”变成“老大”

2002 年至今，宫玉国一直在 IT168 担任 CEO 。他看好 IT168 的未来，希望在这里实实在在做些事情。

在宫玉国看来，互联网并不仅仅是枯燥的数据、信息，背后反映的是人的需求。“新浪之所以做新闻，是因为人们喜欢看。我们通过互联网给消费者提供服务，满足人们的需求，看起来是有距离的，实际上又没有距离。因为网络把时间、空间都给打破了。”

IT168 是根植于《联合商情》的网站，主要做产品导购；它通过发布厂商、经销商的信息收费，为消费者购买产品提供资讯服务。

互联网的本质是提供服务，它的发展趋势是专业化，这是宫玉国对互联网业发展趋势的判断。而三年来， IT168 本身的企业定位、理念和发展轨迹都体现了这一思想。

“我们希望客户有需要的时候，比如说想买某个数码产品，需要了解相关信息的时候，能够使用 IT168 。”宫玉国介绍道。

2002 年时， IT168 提供的仅仅是售前服务。“那时候我们在 IT 网站中是弱势的媒体，是个小兄弟。要想在圈里站稳，必须寻找突破口，找到差异性竞争的优势。所以，我们选择做产品导购，并且仅仅做售前，把力气都使在一个点上。”

如今， IT168 已成为国内指导 IT 产品采购的知名品牌，是最大、最权威的导购资讯网站。在一个据点形成了竞争优势，宫玉国和 IT168 紧接着要做的事，就是扩张地盘了。今年， IT168 除了给消费者提供精准的报价和采买指南，还要为他们提供完善的售中、售后服务，不仅帮助读者完成到哪里、用怎样的价格采买到他需要的产品，而且要让这个服务线延长，从采买过程扩展到产品的安装、使用、保养、维修、升级等使用全过程。

只做职业经理人

“我不是一个名利心太强的人。一个人要搞清楚你能干什么？适合干什么？这很重要。做老板太操心了，我讨厌操心。我从来不是一个刻苦的人，希望给自己一个空间。我必须有时间看书。做职业经理人，就是我对自己的定位。”

而且，“我做职业经理人也可以做自己想做的事情，剩下的只不过是所有权、收益归谁所有的问题。”

回首 2001 年众多股东和经营者之间的矛盾例子，他认为都是在特定的历史条件下出现的，那时候中国的互联网是不成熟的，市场环境不成熟。所以，资本和经理人之间发生矛盾，谈崩是常态的结局。

宫玉国认为，自己与现在的投资人、股东没有这个矛盾，“我们不存在矛盾，理念是一致的，并且投资人就在干活。”说起这些，他充满信心。

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