财智人物

在华为的严酷打压之下，“天才 CEO ”李一男不得不暂时以裁员自保。但在 2005 年，李一男的港湾能风平浪静吗？

港湾网络裁员自保？

2004 年圣诞节傍晚，天阴沉沉的，看样子要下雪了。小李走出港湾网络有限公司时心情很沉重，她从此或许再也不会走进这个熟悉的大门。在这个本该狂欢的日子里，她遭遇了裁员；与她一同被裁的，据说有百人。

港湾网络是被誉为“天才 CEO ”的李一男一手创办的。 2000 年 10 月，李一男怀揣着从华为股权结算和分红的 1000 多万元，创办了港湾网络有限公司。

港湾网络一开始顺风顺水。 2003 年，甚至突破 10 亿元销售规模，比上一年增长了 122% 。

然而到了 2004 年，形势却急转而下。 20 亿元的销售任务没有如期完成，公司内部一些员工也纷纷跳槽，寻找新的出路。

一篇名为《我在港湾彷徨的日子》的文章开始在网上广泛流传，一位 2001 年进入港湾的市场主管在该文中透露，目前港湾公司流动资金近于枯竭，公司管理层整天忙于找钱救火。同时，互联网上也传播着一个名为“港湾网络防员工反水教案”的人力资源 PPT ，该 PPT 据称为港湾网络为防止从竞争对手那里挖来的员工再反水，特别制作的培训教材。在公司前景不明朗的情形下，港湾网络的员工纷纷跳槽，特别是以前从华为过来的，一段时间之后，据说有 200 人左右重新返回华为。

紧接着，就是 2004 年底的那场大裁员。有分析说，李一男不得不靠裁员以自保。

2005 年 3 月，港湾网络集团有限公司宣布成功融资 3700 万美元。本次融资由 TVG 投资携淡马锡控股及港湾网络原股东华平投资、龙科投资共同注资。

新的资金，终于流入了日渐干涸的港湾。 2005 年 2 月 28 日的《人民邮电报》也报道称，港湾网络实现了管理改善，业绩稳步上升。

而一位 IT 界的资深人士却告诉《法制早报》记者：“我听说港湾现在快完了，里面特别乱，很多人都打算离开。”

为了弄清港湾现在的真实经营状况，《法制早报》记者曾两次致电港湾网络总裁李一男。可是，结果同业界的传说一样，李一男不接受采访。虽经记者软磨硬泡，透过李一男冷静温和的声音，传递给记者的依旧是一个“不”字。

江湖上的“父子之争”

5000 万的注册资本，八九十人的小公司，没有一款成型的商业化产品，只有试验室里的一些产品在做简单测试，一份商业计划书，这是港湾曾经呈现给风险投资者的所有家底。

尽管条件简陋，李一男还是较为顺利的获得了风险投资的青睐。

看重港湾，是因为看重李一男这个人。几乎所有的投资者和竞争对手，对这一点都直言不讳。

李一男，华中理工大学少年班毕业。 21 岁进入华为，第二天就被提拔成工程师， 2 周后晋升为主任工程师，半年后担任中研部副总经理，一年后升任中研部总经理。 27 岁，李一男成为华为最年轻的副总裁。 30 岁，李一男创办了港湾网络有限公司。

约 170 厘米的个子，又黑又瘦，鼻梁上架着一副高度近视眼睛。乍一看，很难把李一男和上面的一连串神话联系起来。

李一男的出走，任正非痛心不已。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。

港湾初创时，华为忙于跟思科争夺中高端市场，分身无术，在一些小项目和部分中、低端产品领域留出了缝隙，让港湾得以存续并壮大。而现在，华为在与思科的诉讼中大获全胜，港湾不得不接受来自华为的狙击。这被形容为任正非与李一男“父与子”之间的血腥残杀。

“港湾现在也是硬挺着，华为对它打压得很厉害。”一位 IT 业的资深职业经理人告诉《法制早报》记者。

据传华为专门成立了“打港办（打击港湾工作办公室）”，展开了围剿港湾网络的行动。电信业界有种说法，说思科最怕的公司不是华为，而是港湾！凡是有思科、华为、港湾参与的电信设备竞标，华为总部往往下死命令给各地办事处，不惜一切代价获得定单，不能输给港湾，谁输了谁走人。在港湾参与的竞标中，华为必不惜血本，全力以赴。思科自然无法承受不计成本血拼的价格。

由于华为的严厉打压，港湾网络 2004 年第一次没有完成翻一番的销售目标，并不得不大规模裁员。

IT 市场竞争十分残酷，不仅拼人才、拼技术，还拼实力、拼资金。规模小、资金不充足一直是港湾发展过程中的软肋，致使港湾在市场竞争中往往处于受挤压的被动地位。李一男自己也曾经坦言：“做这个行业的自有品牌需要密集的资金支持、密集的高素质人才加盟，风险太大，稍有不慎，都将是致命的。”

而港湾本来预计的 2004 年上市，也被推迟。一位港湾内部人士说：“我们什么时候上市，可能要看华为什么时候让我们上。”

对于李一男来说， 2005 年将是一个更严峻的考验。他需要留得住人，并不断获得风险投资以扩大公司规模，还要在网络设备市场上找到自己新的生存空间。

2005 年，李一男的港湾能风平浪静吗？

华为“二号人物”李一男

李一男曾经是华为第二号人物，被立为任正非的接班人，因此他的离开，着实让中国 IT 界大为震惊。

曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不了解如何做人，或许压根是不屑于了解。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。

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