《法制早报》记者专访全球企业法律顾问协会主席符瑞德

对法律的执业能力

独立的判断能力

很好的交流能力

要有幽默感

符瑞德（ Frederick Krebs ）先生给人的感觉比较严肃。因此，当他在回答记者提问时，把“幽默感”列为一个优秀企业法律顾问必备素质的时候，让人有一点点地好奇。

不过，当谈话继续深入下去的时候，这个答案就顺理成章了——因为符瑞德先生对企业法律顾问的职业，有着切身的体会。他深知，一个优秀的企业法律顾问必须要周旋于公司的董事会以及每一个业务人员之间，他必须要在各项商业活动中始终保持独立的判断，这些要求使得企业法律顾问必须“是一个聪明的人，一个具有幽默感的人。”

符瑞德认为，中国的国有企业是需要考虑发展 " 世界级的公司法律部门 " 的时候了。因为随着中国社会主义市场经济的不断发展，企业在国内和国际市场上面临的法律风险日益增多。致力于在国内和国际市场上开展业务的现代公司已经广泛地认同一种趋势——世界级的公司拥有世界级的法律部门，来对公司的法律风险进行管理。

优秀法律顾问要具备

4 种能力

记者：目前，中国优秀的法律顾问从业者，尤其是总法律顾问，还没有像欧美国家那样形成一个群体。对一个普通的年轻律师来说，如果他想成为一个优秀的公司律师，需要培养什么样的素质？

符瑞德：一个优秀的法律顾问需要很多技能。但首先重要的是对法律的执业能力；第二重要的就是独立的判断力，判断你要做什么，怎么做。因为公司的情况是千差万别的；第三，要有很好的交流能力，包括书面和口头的。因为你面对的是公司的高级管理人员，你要用他们能够理解的语言和方式，让他们接受你的建议。基于同样的原因，公司律师要能够很好地协调人际关系。因为往往各个部门的目标是不一致的；第四，要有幽默感。因为你要处理很多的事情，要承受很多的压力。你需要用笑声来解决问题，化解压力。

CEO 和法律顾问的

矛盾全球都存在

记者：最近中国对国有企业做了一个规定，要求他们必须为企业聘请总法律顾问，总法律顾问的级别相当于公司副总。这就造成这样一种局面：企业的一把手往往不希望专门雇佣一个法律方面的人才来做副总，认为这样会分散自己的权力，于是宁愿设置一个级别比较低的法律部门。对此，您希望怎么说服他们打消这种顾虑？

符瑞德：你提到的这个矛盾并不是中国独有的，而是在全世界都存在。首席执行官（ CEO ）和总法律顾问之间的关系是非常重要的。他们两人之间必须要建立一种相互信任、相互欣赏的关系。

对一个聪明的老总来说，他必须意识到，对公司的长远目标来说，你的总法律顾问一定是称职的，能够给你带来安全的人。在很多情况下，如果企业内部没有这样的人才，聪明的做法就是从外部招聘优秀的总法律顾问，由他来对公司的法律事务管理进行完善的构建，并最终在公司内部培养出自己的法律人才和法律治理制度。

记者：在大家看来，首席执行官更具有冒险精神，而法律顾问会倾向于保守。您能不能根据您的切身体会，来为我们讲一个您成功处理过的类似的案例？

符瑞德：（大笑）你提到的这个问题，不管是在美国、欧洲，还是澳大利亚，也经常发生这样的事情，或者是企业的首席执行官，因为没有听从企业总法律顾问的建议，或者是法律顾问缺乏苛尽职守的勇气，没有为首席执行官提供真实的法律建议，而使公司遭受致命性的打击。

如果举例的话，我个人当然经历很多。但是我在这里想举一些没有成功的例子，因为这些事情，在中国也是知道的。比如美国的世通公司（ MCI Worldcom ）、安然公司，都是因为这样的原因，最后遭受了致命的打击。

全球企业法律顾问协会

法律应敬畏生命的尊严

①凡本网注明“本报”的所有作品，版权均属于法制早报，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：法制早报”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。

②凡本网注明“来源：XXX（非法制早报）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

③如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。

※ 联系方式：法制早报网络部 电话：010-84710314

法制早报网络部制作 文章版权归法制早报所有