陈天桥终于动手了。

2 月 18 日，盛大交互娱乐有限公司发表声明称，截至 2 月 10 日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计 19.5% 的股份。

这是自 2003 年 1 月以来，盛大在国内的第八次收购；显然，与前几次相比，此次收购所带来的震动效应，可以用“爆炸性”形容。

但是，迎接盛大的，却是新浪的一颗“毒丸”。尽管有人说，那或许是假的；事情的微妙之处在于：无论真假，“毒丸”都给收购的热度带来火上浇油之效。

盛大“阴谋”

“盛大收购新浪，影响的绝不仅仅是互联网产业，这我早就说过，盛大的目标是构筑一个庞大的传媒王国，它完全购并新浪后，无论从规模还是产品、内容提供上，对手都不是搜狐、网易，而是央视、文广。”易凯咨询公司 CEO 王冉肯定地说。

实际上，陈天桥在 2003 年就提出建立“网络迪斯尼”的构想， 2004 年 4 月见诸行动，——进军广告传媒。

对自己这一计划，陈天桥的解释是盛大一直以来对单一的产品供给和单一的盈利模式，即网络游戏产品的依赖“没有安全感”，在进入美国纳斯达克市场后，这种感觉更加强烈，如何让投资者对盛大更为看重和有信心，仅仅满足于网络游戏产品的经营是不够的。

新浪是华人最为看重的网络传媒，其影响力在几大门户网站中是最大的，在纳斯达克市场上，新浪也是颇有影响力的中国概念股，成功收购新浪肯定是迈向传媒帝国梦的一块最为厚实的奠基石。尽管目前遭遇新浪“毒丸”阻击，但不少市场人士认为，盛大图谋新浪应该不是一天两天，对“毒丸”也应有一定准备，因此，盛大对新浪的全面收购是个迟早的问题。

只是，新浪网友对盛大友好的并不多见。更多的网民对盛大“网络游戏专业户”的名头颇为敏感，甚至有人将其称为“销售网络鸦片的东印度公司”，并对其可能对新浪带来的影响和改变充满不信任。

但是，新浪和盛大还没人能够抽空来安抚民心，双方高层目前深陷资本漩涡无法自拔。

“毒丸”不毒

雅虎中文网站在“盛大收购新浪”的专题页面中，有一条醒目的标题：“‘毒丸'计划：新浪董事会选择了战争”。

作为同样有收购新浪意向的公司，雅虎有些“唯恐天下不乱”。

华夏证券 IT 高级分析师董志强向《法制早报》记者表示，自己更倾向于此次收购双方会在沟通后达成妥协而不是所谓的“战争”。众所周知，“毒丸”计划虽然是个很有效的反收购方案，但在盛大已取得 19.5% 股份的情况下实施，却难免两败俱伤。

另外，新浪“毒丸”计划的最终生效，设定在盛大取得 20% 的股权的前提下。现在盛大已宣称暂不继续增持新浪股份；而新浪最近正式表态称：对于盛大对新浪的战略投资是欢迎的，只是不和董事会沟通的做法，有些难以接受。

双方的公开表态，都留下了极大的和解空间，并没有坊间传言的浓重火药味。

董志强认为，目前盛大就欠一个姿态，一个表示可以和目前董事会和平共处的姿态。否则，新浪董事会也不会抛出“毒丸”计划，这实际上也是在逼陈天桥表态。

目前，双方谈判已进入最后揭牌阶段，陈天桥在最近一次的媒体露面中显得非常放松，似已掌控大局。

新浪“肥肉”

新浪似乎确实是块“招人的肥肉”，雅虎、网易、 TOM 甚至腾讯都曾有过收购新浪的念头甚至行动。毕竟，新浪是全球华人中最有影响力的网络传媒，其在资讯、无线通讯、网络游戏方面的业绩非常骄人，而且，新浪 4 年间反复的高层变动也导致股权过于分散，比起搜狐、网易等，它更容易得手。

董志强认为，盛大收购新浪的目的，应该是看中其现有的运营模式，不会想要改变什么；目前，盛大已是新浪大股东，进入董事会是迟早的事，但是盛大极有可能会在话语权上要求很多而迟迟不能与现在的董事会达成一致。

中国社科院法学所研究员刘俊海先生的看法更为独到。他对《法制早报》记者分析称，在这件收购案中，新浪董事会更应该反省，而不是指责盛大的不宣而战。因为盛大是从公开市场收集到的 19.5% 的股份，虽然不排除盛大利用了不少关系，但如果投资者和股东对新浪的业绩满意和充满信心的话，他们说什么也不会出卖股份。最终，盛大能否掌握新浪董事会的话语权，也要看是否有股东的支持。

不过，对新浪的“毒丸”，刘俊海显然没有预见到。国际上通行的“白衣骑士”、“金降落伞方案”，是刘为新浪董事会想到的安全反收购方案，目前，“新浪已经没法等到‘骑士'来救了，但谁又能说新浪完全不中意盛大呢？”

回顾 2001 年新浪的“王志东离职”事件，人们或许要问：为什么“地震”的总是新浪？《法制早报》记者联系到了目前正在经营“点击科技”的王志东，但他对新浪的任何话题都三缄其口，似与新浪早有约定。

王志东可以不开口，新浪网友的中肯评价却让人回味，“新浪网游不如盛大， IM 不如 QQ ，电商不如卓越，搜索不如百度，却要同时去追四只兔子，而原有的新闻和软件研发方面的优势却被忽视，要谈拓展谈何容易？”

或许，正是基于这种疑虑，盛大才能够说服机构投资者来支持它的收购计划。

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