也许用“垮了”来形容健力宝还为时过早，毕竟对于无数中国人来说，健力宝仍是一个耳熟能详的名字；在李志达和众多投资人眼里，一个尚有庞大营销网络和顶尖品牌的大型企业，也依然具有强大的吸引力。

“否则李志达也不会违背常规，仅接洽了十多天就闪电般买下近七成的股权，就是怕到嘴边的大肥肉被别人横插一筷子给抢了。”一位分析人士说：“可惜，这是个烂摊子。”

“厂子恐怕不行了”

在广东佛山市三水区西南的健力宝集团饮料厂，虽然停产两个多月的生产线已于12月13日在当地政府的接管下恢复了运转。但一位不愿透露姓名的老员工在和记者闲聊时，始终深锁的眉头和不时发出的轻轻叹息中，一个有些凄凉的事实似乎已经无法掩饰。“厂子恐怕不行了……”

从当初“中国民族饮料第一品牌”、“品牌价值102亿”，到2002年1月由国有转民营时16亿人民币的净负债，再到今年股权转让时的40多亿欠账，甚至被各地经销商围攻讨债，一度发不出工资和停产，直至被当地政府强行接管。

一条“败家”的轨迹已经相当清晰，健力宝曾经铸造的辉煌，无疑已经付诸东流。

大厦将倾，谁该为此负责？谁又能力挽狂澜？

现在没人敢“乱说话”

健力宝厂区离三水区政府相距不过5米的小街道，可谓“一墙之隔”。

2004年12月20日是星期一，除了门口戒备森严的保安之外，厂区里冷冷清清，半天都见不到一个人。围栏上的巨幅广告被人行道的大树遮掩了一大半，不仔细看，几乎辨认不出上面的广告语。

记者与健力宝公司多个部门取得联系，但对方均表示，所有问题都要找“恢复生产领导小组”。但当记者找到该小组时，却只有一男子称：“人都不在，不知道什么时候回来，我是外面来的。”

对于外界的种种揣测甚至指责，三水区政府却突然取消了原定12月13日下午3点在健力宝生产基地对面恒益大酒店举行的通报会，刚刚挂起的新公司的牌匾也悄然撤下，之后就始终保持着缄默。

记者多次尝试与政府各部门联系，对方却要么一问三不知，要么说“领导出去开会了”、“去外面学习了”等等。

最后，记者辗转通过朋友找到一位当地政府内部人士，他表示：“上面”已经严格封锁了消息，并且“打了招呼”，没人敢在这个时候对外界“乱说话”。

政府接管似有司法支持

虽然此前有媒体披露，作为第三大股东，三水区政府强行接管公司并无任何正当依据，但据记者在当地多方探访获悉，三水区政府组建“恢复生产领导小组”接管公司前，得到了当地司法机关的支持，持有法院的有关文件，似乎并非越权之举。

同时，公司内外都在流传着一个说法：张海在任期间，通过做假账、虚增库存、虚开销售发票和私人长期借款等方式，造成健力宝多达7亿多元的资金流失，三水区政府已经打算就此将张海告上法庭。

但是，对张海的质疑为何牵连到李志达呢？对此，有业内人士分析认为，三水区政府因张海而对无心办实业的资本运作者感到失望，由此也对李志达本人和其快速接盘的动机产生了怀疑。

小酒厂曾造出“中国魔水”

从1984年广东三水县的一家小酒厂起家，健力宝至今已有二十年的风雨历程。这种依靠广东体育医学院欧阳孝教授的研究成果，当年即获得巨大成功，成为第23届奥运会中国体育代表团首选饮料，还被日本媒体誉为助中国运动员夺金摘银的“中国魔水”。

此后健力宝更是一路高歌猛进，最终成为中国民族饮料行业的龙头老大。

提起当年的“风光”来，那位老员工显得既兴奋又感慨，“那时候厉害喔，走亲戚的时候都觉得很有面子，以前谁知道三水啊。”

的确，健力宝为三水区可谓立下了汗马功劳，李经纬在任18年，集团上缴利税28亿元，鼎盛时更是占到了当地财政收入的45%。

李经纬既是“功臣”又是“罪人”，一手将健力宝打造成光芒耀眼的钻石品牌，最终却“晚节不保”，不但在两年前的股改中黯然出局。

事实上,健力宝的衰落在三年前就摆上了台面，当时的负债已经高达16亿，“那时候如果不卖，恐怕都撑不到现在”。

张海时代负债暴涨到40亿

改制之后，健力宝进入了张海时代。员工们当时都盼着这位有着神秘资本背景的28岁“能人”再铸辉煌，谁知最终得到的却是更深刻的痛苦。

两年里，负债从16亿暴涨到40多亿，健力宝陷入了全面的困境，员工工资被拖欠2个月，贷款利息无法支付，生产几乎完全停顿，市场濒临瘫痪。

于是，才有了这次的股权转让，才有了李志达的接手，才有了此后三水区政府的接管。

提起前不久的停产和工资拖欠，那位老员工依然有些后怕：“多少年了，厂里还是第一次出这样的事，健力宝也会发不出工资？说出去人家都不相信。”

李志达“闪电收购”是否草率

李志达的名字并非第一次出现在媒体上，作为一个管理工程硕士，在他全盘卖掉“小护士”套取巨额资金时，就已经在商界声名鹊起。

然而这次面对健力宝，他似乎表现的过于垂涎，以致于采取违背常规的手法，在未进行尽职调查的情况下仓促接过了张海的班，而且立即注入了两亿多资金用于采购原料、恢复生产、发放工资和清偿经销商欠款。

很多业内人士评价此举认为：“即使是为了先救命再治病，也实在太草率了些。”

伴随草率行事而来的，往往是苦涩的果实。

20多天后的12月7日，三水区政府组织的“恢复生产领导小组”进驻厂区，强行接管了公司一切事务，并颁布了“李志达及其下属不准入内”的禁令。

李志达如同遭到当头一棒，一时间摸不着头脑。但冷静下来，立即有了措辞十分强硬的应对。汇中天恒公司公共事务总监曲冰告诉记者，公司已经联合第二大股东北方亨泰，向佛山市政府和三水区政府发出了律师函，提出了工作组离开、退回公章及档案等要求。

据《深圳商报》报道，12月21日，经过多家媒体的反复追问，佛山市三水区区长宋德平终于首次回应有关健力宝的一系列传闻。他向媒体称，他没有收到汇中天恒的什么律师函，汇中天恒凭什么给他发律师函，汇中天恒是什么身份。宋还称，目前确实是由三水健力宝贸易公司来主导健力宝的工作。

张海到底冤不冤？

作为各方问责的矛头所向，张海近日进行了强烈的回应。据某媒体报道，张海表示，所谓其已被司法机关监视居住一说“纯属谣言”，其涉嫌“掏空”健力宝的指责“更是无稽之谈”。

然而无风不起浪，目前种种迹象表明，张海已经被三水区政府视为健力宝危机的“罪魁祸首”。

12月16日，现任的30余名中高层突遭解职。据了解，这些人大多是张海的旧部，从生产到销售，覆盖了集团所有的公司。

三水厂区一位老员工在记者再三追问下几番欲言又止，最后说了一句：“这么大一个牌子，没理由搞成今天这个样子。”

对于张海是否涉嫌经济犯罪，目前尚未可知。但张海掌舵健力宝集团的两年里，其经营策略和举措，被业内不少人士认为很失败。

有专家分析，张海的经营方向偏离了主题，投资河南宝丰酒和西北化工，用健力宝原有的资金和品牌、物业向银行抵押贷款，拿去收购平安保险和福建兴业银行的法人股，还花了上亿元买下了足球俱乐部。

虽然张海同时也推出了“第五季”、“爆果汽”、冰红茶、麦香茶等附属产品，并打出了一定市场，但主力产品却势头日趋黯淡。

请李经纬出面是稳定人心

在离厂区不远处的健力宝山庄，12月18日和19日连开了两天的2005年订货会。组办方健力宝集团的欧小姐表示，订货情况“暂时不方便公布”。

记者几经周折找到了一位经销商，对方透露，他感觉这次订货会的总体情况“还凑合”，但具体数字只有组办方知道。

历经磨难的健力宝集团，今年可谓多事之秋。三水区政府接管以后，虽然成立了新的销售公司，发放拖欠的工资，进行大规模的高层人事调整，恢复了生产，甚至还请回了李经纬压阵，并启动了新的经销商信用保证金方案。但是，麻烦还远没有解决。

三水厂区一位中层管理人员告诉记者，李经纬回来重新掌舵的可能性不大，一来他身体不好，二来他“有过污点”，请他回来亮个相，应该只是为了稳定人心而已。

政府和企业两厢猜疑

据了解，汇中天恒原计划在12月6日复产，预计在年底能生产300万件饮料，销售收入3.2亿元。这个计划如今看起来，已经不太可能实现了。

此前曾有分析人士认为，李志达是实业家出身，“小护士”前股东从广东起家，与各级政府有良好关系，熟悉全国快速消费品的经营模式，拥有一支成熟的经营管理团队，由他接手健力宝，不失为一个好的选择。

然而李志达究竟是来潜心办实业，还是和张海一样进行资本运作？对于三水区政府来说，似乎更倾向于后者。双方之间爆发的这场矛盾与搏弈，由于三水区政府的沉默而扑朔迷离。

另据消息，汇中天恒公司于12月20日发布声明，认为三水区政府成立公司接管健力宝集团业务并收取经销商保证金的做法，完全是有预谋的套取现金；新公司完全将健力宝当成了一个加工厂，这实际上是换了一种方式的“资本运作”。

事态依然在不断演变，谜底终究会揭开。所有人都在翘首期盼，尤其是那些曾为健力宝的辉煌贡献了青春与热血，如今却要为下岗和工资担忧的员工们。

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健力宝收购“大事记”

1999年，健力宝的创始人李经纬就提出在企业内部实行员工股份合作制，由管理层自筹资金买下政府所持有的股份。据悉，当时李经纬的开价是4.5亿元，但却被三水政府断然拒绝。

2002年2月，通过浙江国投之手，28岁的张海以3.38亿元成功收购了健力宝80%的股权，成为健力宝公司总裁兼董事长。

2004年8月，在没有任何预兆的情况下，健力宝集团宣布：张海将不再担任健力宝集团董事长及总裁，魏小军成为新任董事长，祝维沙则接任总裁。

2004年10月4日，统一集团和健力宝匆匆在北京签下了合作草案，据称收购价为1亿美元。但是很快，统一退出的消息又不胫而走。

2004年12月16日上午，来自北京的汇中天恒投资有限公司收购健力宝集团签约仪式在广州亚洲国际大酒店举行，汇中天恒从而成为健力宝集团最大股东。

此次健力宝的收购方为两家投资公司，北京汇中天恒投资有限公司和北方亨泰科技投资管理有限公司。

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