到北京巨人教育集团上班已有半个月的江博心情愉快，在位于中关村数码大厦18层的办公室里，他再一次畅谈理想，描绘着巨人学校未来的蓝图。

11月4日，北京某媒体报出消息，“原新东方董事、北京新东方学校执行副校长江博正式签约加盟北京巨人学校，担任巨人教育集团首席执行官兼北京巨人学校校长。”

江博低调出走而高调签约不乏吸引眼球的意图，但江博为什么离开老东家转而投向巨人的怀抱。对此，江博没有具体解释，只是称，新东方发展中出现了一些他“不能理解”的问题。此后，众多媒体报道了此事，并对其原因大加猜测。而“新东方内部权力斗争”在说法在坊间越传越烈。

新东方高层相继出走

江博的出走无疑又为新东方雪上加霜，近年来，新东方高层出走的不利消息不断传来。

2002年，新东方IT培训创始人周怀军离开新东方；2003年，新东方学校主管国际合作的副校长、著名TSE（英语口语测试）教学专家杜子华离开管理层；2004年4月，新东方董事、北京新东方学校执行副校长江博离职；随后，原新东方总裁、北京新东方学校校长胡敏也离开了新东方。

目前坊间流传的一种说法是，这些高层的纷纷出走是因为新东方的体制问题，内部权力斗争使然。

巧的是，这些相继从新东方出走的高层，新开办的学校或者担任的职务与新东方都存在一定的竞争：周怀军就职于北京新科海学校；杜子华现为华诚研修学院院长；而胡敏也在新航道学校担任了校长一职；11月4日，江博任北京巨人教育集团CEO。他们将与新东方短兵相接。

市场人士指出，胡敏、杜子华、江博等人都是新东方的骨干，这些个体都相当强大，他们已经不甘于在新东方。看到了市场未来发展潜力的他们走出新东方，自立门户是必然的。

一块瓜分不完的市场

这一说法得到了江博的赞同。江坦言，几年前，英语培训只是顺应出国热潮，只能算是一种潮流。而现在，这种需求越来越大，英语培训市场已经逐渐形成。

“这个市场太大了，根本瓜分不完。开创自己的事业是必然的”。江如是道，“巨人教育集团正好给了我施展的舞台。”

据悉，江博在巨人集团担任CEO后，将致力于打造巨人品牌，加强巨人学校英语培训部分。据悉，江在巨人的权限很大，相比之下，新东方提供的舞台不仅要小，而且局限也过多，毕竟江博还不是说一不二的人。

事实上，江博今年4月份就从新东方离职，在10月份以顾问的身份来到巨人学校，经过一个多月的观察，江博开始着手自己的计划：人员的整合、对巨人学校形象定位等等。

英语培训市场的蛋糕到底有多大，有人曾给出了100亿到200亿的数字。但是江博对这一数字表示，“少了，英语培训市场是一个重复消费的市场，一个人一生肯定不止一次进入培训市场的机会。这个市场很难量化”。

机构扎堆竞争激烈

令江博向往的市场究竟是怎样的？记者了解到，就北京而言，目前已有1000多家英语培训机构。有关人士介绍，英语培训市场进入的门槛并不高，只要有老师就够了。

资料显示，目前英语培训市场中各培训机构各有所长，如北京文登培训学校、北京海文培训学校、北京文都培训学校都以考研英语培训见长；北京新东方学校、戴尔国际外语、首都外语培训学校以职称英语见长。

本土的英语学校还有朗阁、思马得、交大昂立、韦博等等。近年来，外资的英语学校也纷纷抢滩国内，美国的华尔街、环亚西文、英孚、戴尔，有来自英国的凯恩、勤思，自加拿大的弗雷泽，甚至还包括来自韩国的奥瑞根。

这些培训机构已经占据了北京英语培训市场的高、中、低端市场。“就我掌握的情况来看，目前的高端英语培训机构并不赚钱，很多在往里面贴钱”，广西维伯教育总裁韦壮春指出，“其实，这些从新东方出走的能人，最后都不会成功。”

培训学校缺核心产品

韦分析说，综观整个英语培训市场，有实力的机构不少，但是中国的英语培训学校仍旧缺乏健全的管理体系，很多学校根本没有核心的东西。胡敏、杜子华等人从新东方出走，为什么会给新东方带来震撼。原因很简单，新东方还没有一套健全的管理体制，这些出走的高层直接对新东方造成了竞争的关系。另外一个方面，就是新东方没有具有知识产权的核心产品。

“就好比新概念培训是新东方的一个强项，但是江博一走，这个优势就被带走了。虽然说新东方还可以培养有这方面专长的老师代替江博，但如果出现另一个‘江博’又该怎么办？关键在于新概念不是由新东方自己研发出来的。如果想把培训做成企业，就必须要将英语作为一个产品，而产品是具备可复制性的，研究出有自己的核心产品，才能把企业做大做强，才能像麦当劳一样全球贩卖。”韦尖锐地指出。

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